2021年3月24日-26日，毅馬企業集團2021年度經濟工作會議在廣東毅馬集團有限公司隆重舉行。

集團董事長、總部各部門正（副）負責人、各公司正（副）總經理及各部門經理（主管）、各公司銷售業務代表等共130位代表參加了本次會議，集團其他管理人員通過視頻參加了閉幕式會議。

本次經濟工作會議以“擁抱競爭”為主題，分為各單位負責人專題報告會議，端板系、金箍棒銷售專題會議，生產、技術設備專題會議，中圣系、斯坦利斯銷售專題會議，財務專題會議，人力、安環專題會議共六次專題會議。各單位總負責人、各部門負責人、各銷售業務代表結合崗位工作及要求，分別作了主題和命題發言，董事長對所有發言逐一進行了點評。

在閉幕式會議上，董事長作了長達兩個半小時的總結性講話。董事長根據本次會議的主題及各專題發言，結合目前形勢，分別對各單位2021年度的主要工作和任務作出部署及要求。

董事長首先代表集團對二十年來為集團發展默默貢獻的全體毅馬人致以最誠摯的感謝！

董事長在講話中指出，2021年是國家“十四五規劃”的元年，是集團“五五規劃”的第一年，也是疫情剛穩定但還未過去的關鍵時候，因此2021年的形勢判斷是“謹慎、樂觀++”。

圍繞“擁抱競爭”會議主題，董事長重新闡述了2021年工作的四個關鍵詞——“發展、人文、數字、競爭”，并提出2022年經濟工作會議的主題是“爭創新優勢”。

集團20年前立足做端板，10年前開始做高端鋼鐵，從2021年開始，集團要走向高科技。如何走向高科技？第一要用高科技工藝武裝自己，努力實現“毅馬夢”所指出的“所有工藝相對自動化”；第二要生產高科技產品，要求做高科技產品的同志向中國兩彈一星的專家元老們學習。

“人文”主要概括為三個方面，好的環境+高收入+正能量培訓。第一是好的環境，這需要我們自己創造出來；第二是高收入，公司正在發展，收入越來越高，我們要做到走在時代的前列；第三是正能量培訓，要有愛國、愛廠、愛家、尊重他人等方面的教育。

數字代表高科技和高水平的管理。要用數字管理節約成本。各總經理要支持年輕人的創新和創造熱情，對下屬提出的關于新技術、高科技方面的工作改進意見不要說“不”。

競爭源于我們的壯大、對手的壯大及市場的萎縮。競爭不以我們的意志為轉移，是肯定存在的，我們要擁抱競爭。

董事長在講話中強調，人力資源工作要與時俱進，要建立科學的薪酬體系。安全生產事關企業存亡，成立安全環保部的目的是杜絕重大安全事故發生，各公司安全生產的第一責任人是總經理，車間安全生產的第一責任人是車間主任。為保障和促進集團的發展，集團審計部和監察委員會的參與必不可少，必須在現有基礎上壯大審計和監察隊伍。

董事長在講話的最后再次強調了毅馬管理人員的“三不準”原則，即“不準傳銷，不準賭博，不準炒股”，希望毅馬全體管理人員繼續堅守并傳承下去！

毅馬企業集團2021年度經濟工作會議圓滿結束！